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增值模式：增值商业模式就是让一部分用户使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取增值模式的产品，可能只有0.5-1%的用户会转化为付费用户。17、限定次数使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以使用，超出这个次数的就需要付费了。18、限定人数使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱;企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。19、限定用户可使用的功能：用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，山东商业模式开发，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，山东商业模式开发，但是还没有想好是不是值得花钱开通。20、应用内购买：应用的下载和按照使用是的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。经济学家郎咸平也说，山东商业模式开发，商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。山东商业模式开发

巴菲特曾经强调关于企业护城河要素有4种，分别为：无形资产无形资产，无形资产就是无法简单用钱来衡量的东西，比如品牌、这样的东西。比如像可乐品类里面可口可乐的品牌，像手机品类里面的小米手机，这些都是可以形成壁垒的无形资产。网络效应网络效应，通俗易懂的理解就是，当一个产品使用的人越多，它就会越有价值。比如，如果只有你一个人有电话，那么电话就一点用处也没有。而拥有电话和使用电话的人越多，电话的用处就越大。又比如，出租车也是，当司机越多，乘客就会越多，同时反过来，乘客越多，司机就会越多。用户转换的成本用户的转换成本越高，则护城河越强，通过先发优势获取到的客户就不会轻易的流失。比如，像像office这样的办公软件，如果要更换其他新产品，就需要从头再学习一遍，用户的转换成本就非常高。成本在同一类型的业务中，成本一直是竞争的有效手段之一。成本可能来自于规模效应、可能来自于先进的技术，也有可能来自于这家公司精益求精、步步为营长期经营的结果。以上4种构成竞争壁垒的要素，放在C端业务领域有它可行的地方，而放在SaaS业务领域，以上的4大要素护城河都极其有限。山西云商业模式任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

还需要好的业务推广人员，去在各种渠道推广门店信息，第三方平台，微信营销，等。老板要需要对店铺各种活动招数进行把控。资源：厨师，推广人员有了好的厨师和推广营销人员，自然不会让他们闲着，不断的对菜品质量，摆盘进行优化，对门店更好的推广，设置更多吸引用户元素，门店环境体验都需要老板考虑好。关键业务：菜品质量，摆盘优化，门店推广，门店环境优化，活动要推广自然不能单打独斗，可以与周边门店合作，制作“门店一券通“相互推荐，与APP外卖平台合作搜索优化推广合作伙伴：周边门店，APP外卖平台就是一家店的成本结构，开一家快餐店需要门店租赁吧，服务员，厨师至少是要的，店面的设备，APP外卖平台合作费用等都是要钱的成本结构：门店租赁，人员配置，店面的设备，平台推广宣传合作费用

自营和平台的选择之后，选择经销或代销，入仓或直发。他们各有自己的优势和风险。经销入仓模式，我们作为零售商下PO单入仓，货权转移，随PO按账期结算。库存货权在我，需要做单品计划，控成本防资损。这么辛苦干什么？你获得了宝贵的库存确定性和采购价确定性！且获得采货的规模效应，采购成本和物流成本降低。入仓也使得消费者侧可以合单，也增加体验的确定性，譬如次日达和送货上门。代销模式，也可以入仓。或称寄售入仓模式。它虽然形式上也是以PO单入仓，但你理解那只是个库位转移，改为我们代为保管，货权还是供应商的。在销售后才结算，按账期规则定期结算。企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始。

比如，我要在道客巴巴找到个我需要的文档，下载要5块钱(怎么都是5块钱)，我用微信支付后就可以下载这个文件了。16、打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。古老也是基本的商业模式就是"店铺模式“。山西未来商业模式

在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴。山东商业模式开发

零售商业模式和供应链之间的关系是怎样的？零售做事的逻辑，是在做好品类规划之后，对不同类目不同品牌划分自营或是平台，经销或是代销，入仓或是直发。线上会在自营或平台上做选择，其实线下也类似。譬如大卖场，你看到卖场外那些“来伊份”、“快鱼”、“鞋柜”的店，其实就是卖场的平台模式，卖场选择了对零食、成衣和鞋类做平台模式，不抗库存风险，安心抽佣金，当然也挣不到自营那样的进销差，选品、定价和消费者体验不由自己。线上会利用自己的数据优势，将这种选择做到更。价格锚点商品要自营，跟友商拼杀时只能靠自营放血；爆品放自营，单品体量大，敢囤货；至于自营能挑战多久的效期，要看自己的运营水平，初期先不做四个月以内的，生鲜是高难度，得为损耗留足毛利空间。山东商业模式开发

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