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    为什么拿到融资的都是别人？我一个200平米左右的店一个月销售200多万，纯利超过50万，而且这样的店有5家！”我身边一位餐饮朋友在融资路上数次碰壁后愤愤地说。为啥资本就愿意抢着投钱给那些香饽饽品牌呢？什么样的项目更受资本青睐？或者在资本市场估值更高？，我们来看看已经上市或者融到资的企业，它们大都有一个共性——都是万店连锁，或是具备成为万店连锁的潜力！比如，绝味鸭脖，门店数量一万多家，市值500亿左右；华莱士，广东建材连锁省级运营商，门店数量两万多家，背后的华士食品已经登陆新三板；蜜雪冰城，门店数量突破2万家，估值200亿左右看到这里，可能有人会反驳，和府捞面、遇见小面、喜姐炸串，这些获投品牌的规模也只有几百或者刚过千家门店而已，广东建材连锁省级运营商，为什么资本还是撵着要投钱给他，而且估值还那么高？其实，背后还是同一个标准，广东建材连锁省级运营商，因为这些品牌都具有做成万店规模的潜力。 中国连锁经营现状及未来发展趋势。广东建材连锁省级运营商

例如：麦当劳集团的盈利结构是：10％是门店产品收益，40％是房地产收益，50％是特许模式收益。扩张模式常见的扩张模式：①内部门店合伙人机制（百果园、喜家德、华莱士等）②托管联营（胡桃里）③加盟联营（格力、爱依服）④纯托管模式（海澜之家、名创优品）⑤特许加盟模式（肯德基、麦当劳、正新鸡排等）管控模式连锁企业的管控模式可以大致概括成三种类型：操作管控型、战略管控型和财务管控型，每种管控模式的内容和优劣势，第三步：招商体系3步走招商3步走：①前期招商策划（策划扩张、策划招商）②中期招商成交（成交设计、执行管控）③后期招商运营（训练系统、管控机制）重庆培训连锁代理商连锁餐饮加盟店哪家好？

分权管理模式分权管理模式是指总部拥有重大问题和各项经营原则的决策权，但具体的经营决定权将大部分下放到各店，以便门店根据市场世纪情况进行调整，满足不同商圈消费者的需求。这种管理模式适用于外部环境变化大，且各个市场差异交大的连锁企业，也是产权联系不紧密的资源连锁组织。（1）分权管理模式的优点：总部管理重点突出。总部人力成本较低。有利于门店管理者的培养。门店适应性强，应变能力高。有利于门店的考核，调动门店人员的积极性。（2）分权管理模式的缺点：总部控制力弱，商品和服务不统一，可能导致企业形象不统一，容易形成各自为政的局面，不利于资源整合，不能产生连带效应。商品进货价格较高。促销成本大，促销效果降低。门店的店长培养时间长。

企业品牌对于一个企业发展的重要性不言而喻，企业品牌的建设已成为一个企业建设的重要组成部分之一，一个拥有良好品牌的企业会赢得更多的人的信任和支持。企业只有高度重视了企业品牌建设并且为之不断努力，才会创造出良好的企业品牌，从而真正做到在激烈的社会市场竞争中立于不败之地。的分享到这里就结束了，如果你对以上观点有疑问，欢迎留言，与我互动。一个好的企业品牌将有利于企业度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。电子商务下连锁经营的发展趋势。

    拥有工具，不门店数字化转型就能成功，这中间会有很多问题阻碍转型。比如，企业花高价投入研发，但由于系统设计不合理或使用不当，导致企业高投入而低回报；再比如，企业引入一套数字化系统，但这打乱了企业运作的原有节奏和工作流程，从而可能导致部分员工不适应、产生负面情绪；还有，门店前端的收银、服务员和后端厨师、库存管理者对数据的理解可能不一致，这也会对实际工作造成阻碍。数字化管理困难，就意味着行业难以提高连锁和规模化水平。与发达国家相比，中国的餐饮零售行业的规模化水平较低——对比餐饮企业的规模化水平，险峰创统计的数据显示，2019年全球主要国家餐饮集中度比较高的是美国61%，第二是日本53%，而中国的餐饮集中度有17%。但硬币有两面，规模化连锁化程度不高，就意味着餐饮零售数字化市场还是一片蓝海。 锁经营未来的发展趋势体现在哪里。云南教育连锁省级代理商

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集权管理模式集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不*拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。（1）集权管理模式的优点：总部控制力较强。统一营销规划，降低促销成本。集中采购，降低采购成本。有利于资源整合，产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。（2）集权管理模式的缺点：门店运作缺乏弹性。总部事务繁多，且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。广东建材连锁省级运营商

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