上海拓展培训之关于企业培训的几大误区！

拓展培训是企业培训的一种重要方法，上海拓展培训公司趣汇拓展浅谈企业组织培训的几大误区，接下来小编为大家介绍：

培训，本是组织提高人力资源素质和强化其核心竞争力的措施之一。然而，目前中国企业实施的培训，却显现出这样一种现象：
真正领悟培训指导者少，“克隆”形式者居多，是因为组织培训走入了某些误区。这主要表现为以下几个方面：
一、“培训没有多大用，只是白白浪费钱”
     与这种观点相类似的表述还有“市场不是培训出来的”、“别人都在搞培训，我们不搞不行，就当作是发给员工的福利好啦”。持这些观点的人并未真正认可培训的价值，培训对他们而言只是迫不得已而为之的事。这种现象在不少民营企业还颇有市场。有的民营企业家甚至公开宣称：我虽然文化低，但手下人都是大学生。三条腿的青蛙不好找，两条腿的人满大街都是。现在每年高校毕业生都几十万甚至上百万，用人完全可到人才市场上去找，投入资金培训实属不必要的浪费。“与之形成鲜明对照的事，在现代经济发达***，很多企业家都把“设备维修加工人员的培训等于利润”当作座右铭。他们认为：通过培训提高了技术素质和操作技能的劳动力，是将新技术的能量和效益转化为现实生产力的关键。
     为了给“培训无用论”和“培训浪费论”一个有力的回击，让我们来看一组统计数字：
1）据日本资料介绍，日本国民收入总增长额约有25%是由于增加教育投资，提高员工素质而取得的。
2）据报道，美国现在国民生产总值每年的增长额中，大约有一半是由于提高员工的教育水平而取得的。
3）美国福特汽车公司对一次培训效果的测试是每投入1元培训费用，将为企业带来6元的汇报，通用电气的培训回报率是1：20，摩托罗拉的培训回报率是：1：8。
4）美国有关**估计，对公务员培训回报率可达300%，经计算推测，如果加州公务员培训整体效率提高1%，就相当于增加2500名公务员。
二、“培训是妙药”
近几年，我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员，总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作***的“万灵药”，希望药到病除，立刻为企业创造绩效。然而，“十年树木百年树人”。培训所传递的能量，要通过受训人员的消化吸收才能反映到工作中去，这不仅需要一个实践过程，而且还离不开组织整体的同步环境。作为组织人力资源开发的一部分，培训的作用，是在这个大系统的前提下发挥作用的。在期望目标上对培训功能与作用的夸大，必然导致对培训“失望”的结果，进而会走向另一个极端。
三、“现在生产任务忙得很，没有时间搞培训”
这是一种十分严重的错误，也是相当常见的推托之一。“磨刀不误砍柴工”的道理是人尽皆知的，而且培训形式是多种多样的，如果确实生产任务很紧，可以采用在职培训。例如，安徽江淮汽车厂“40+4”的培训模式就很有特色，该厂规定每个员工在完成每周40个小时的工作外，还必须参加4小时的学习培训。该厂厂长说，几年前他上任时，感到的相当大的压力是企业一系列管理方针贯彻不下去，原因是干部的知识水平普遍偏低，思想僵化，管理层都难以接受，基层员工就更无法执行了。而现在则不一样了，经过几年的培训，员工整体素质发生了变化，不仅高层决策能够顺利贯彻下去，而且很多的创意都来自于企业内部员工。
四、“单位现在效益好得很，不需要培训”
有的组织认为企业效益好时不需要培训。然而，***的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界500强企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在组织经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持组织可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使组织的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致组织经济效益的下滑。
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