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建设高效的团队关系的之后一步，是恰当地运用“经验教训总结会”。它应当成为项目管理的一个基本方法。然而，200人团建上海，很多组织不肯花时间来这样做，200人团建上海，或者不敢这样做。他们对它的恐惧在于担心这将成为一个批判会，这会伤害士气，之后得不到任何好处。真相是这种会议完全可以成为一个加强团队关系的好方法，并且使他们在下一次加入项目团队时工作得更好。关键是在会议的开始给予大家正面的评价，并且准备好务实的议题。要衷心地感谢团队成员的贡献，并且在一开始就申明以下几个基本原则 ·我们不会为已经发生的事情而责难人。 ·讨论事情的目的是改善它们或者避免问题的再次发生。 ·这次会议不翻旧账，只讨论如何去改善。 我们的目的是更好地执行项目各项工作。 这些基本原则非常重要。一旦会议偏离了轨道，200人团建上海，项目经理可以立即介入，并且将议题集中在如何改善方面。经验教训总结会应该成为建设团队的基本方法。团队成员间的互帮互助、相互协作、取长补短，将为自身和企业的发展提供一个良好的契机。200人团建上海

作为个人来讲，组成团队较主的目的就是通过团队作战从而获得比单打独斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比如金钱、知识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面临解散风险，这种现象在小团队中显得尤为突出。另外，团队的投入到收益是需要时间的，在投入前期，团队成员之间必须要明确收益分配，这是保障团队成员能够尽心尽力的前提。作为带领者，要了解每个成员的需求和动机，通过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的所有人都能够行动起来，这是保证团队高效的关键，并且在小团队中这一要求相对比较容易达到。上海附近适合团建的地方一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。

要想帮助团队成员到达之后两个层次是很困难的。但是通过努力，也不是没有可能。通过帮助团队成员的直线经理确定在和第二层面上需要做的工作，以及确保完成了第三个层面需要做的工作，项目经理已经创立了这样一个环境：在这样的环境中，团队成员可以在自我需要的五个层次中拾级而上。当每一个成员都意识到自己潜能，团队就能交付令人惊喜的成果，并且实现项目的目标。这条法则一直备受争议，但却是项目管理成功必不可少的。它指的是“作为一个项目经理，我要百分之九十九地为项目失败负责，但是如果项目成功了，我的作用只占百分之十”。

作为事业的合伙人，公司的利益是较重要的。在日常生活中，在跟消费者、朋友、顾客、跟上下级交流沟通的时候都要讲公司的好，要让团队内部形成一个共识，建立一致的看法：我们的公司是较好的，我们的直销事业是较好的！只有这样，事业才有向心力，伙伴们才有冲劲。同时要推崇我们的上级，现在我们为什么参与这个事业，是因为我们的管理层把这个好的事业机会、好的产品带来与我们一起分享。也许这个管理层的能力不一定比你强，这个管理层的样子不一定比你好看，这些都不重要。重要的是在我们的日常生活中，有这样的朋友跟我们分享这样好的产品和事业机会，不管他做的是不是很好都不要紧。我们要永远推崇上级，永远要感谢他，因为是他给我们带来这么多出色的生意。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。

学会放权，培养同工的积极性，给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉同工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你,而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。在社工站或者机构发挥自己的力量，帮助同工和上级争取福利，让同工想做事，能做事，积极主动，创造价值；五是与同工定期沟通，调整她们的心态，减少抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，激发团队中每一个成员的的主动性。之后是建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制，比如，荣誉墙，把每个人的计划完成进度作报告，让每一个人都能够看得到，每个季度或者每个月评选优良小组和优良同工。 团队精神与群体、集体主义有何区别。200人团建上海

团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。200人团建上海

团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。系统的学习提升。人较大的敌人就是自己，一个组织较大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。200人团建上海